Succesvolle (Web) Business

Zorg voor kwaliteit in de levensmiddelenindustrie

Sinds geruime tijd bestaan er systemen voor kwaliteitsbewaking. Evenzo in de horeca. Op die plaats is het doel van het waarborgen van voedselveiligheid en hygiëne. Het wel bekende ISO heeft voor deze plek op maat gemaakte procedures gemaakt, uitmondend in ISO 22000.

Door meerdere instanties, zoals VWA (de voedsel en warenautoriteit) en particuliere adviesbureaus wordt toegezien op naleving en implementatie van deze kwaliteitsstandaard. Deze implementatie en controle dient uiteraard begeleid te worden met coaching, advies en training om te verhinderen dat een, nuttige systeem, afgeleid tot een louter papieren tijger.

Diverse technische ontwikkelingen, zoals software en geautomatiseerde metingen maken het systeem gemakkelijker te hanteren. Dat maakt de noodzaak tot meer stringente naleving alleen maar groter. Dat alles opent deuren voor een brede inzet van advies, coaching en training om de gehele zaak op de rails te zetten en houden.

Datgene dat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken als u toch leiding moet geven.

Als manager kent u vast de situaties dat uw personeel niet altijd doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse al dan niet psychologische verklaringen en/of analyses. En toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Mogelijk schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Echter, stel u voor dat uw eigen gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw eigen doen en laten kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, wanneer u in staat bent om slimmer mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Het echte voordeel zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad uw team op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie of moeite van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Ontdekken wat anderen vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Wat als managementwaarheden verworden tot funeste dogma's?

Velen zijn bekend met managementwaarheden bijvoorbeeld: 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en meer uitspraken hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: gezegdes die telkens weer worden herhaald tijdens bijeenkomsten van managers. Dit boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen stuk voor stuk af als mantra en mythe.

De mythen en mantra's zijn verdeeld over vier delen: omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap, personeelsontwikkeling en structuurontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Vanwege een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, doch er zijn ruim voldoende een aantal zaken die niet zo voor de hand liggend zijn.

Humorvol en effectief boekje over de nationale bezigheid 1: zeuren en zaniken

Zeuren lijkt op de favoriete hobby in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand klagen. Misschien hoort u eveneens uzelf wel eens klagen. Auteur Bart Flos belooft lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zeuren.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij mopperen. Wilt u echter dat probleem duurzamer en grondiger aanpakken, dan is tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u het boekje dus diskwalificeren. Allerminst. De auteur maakt zijn beloftes op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek geeft veel nuttige eerste hulp.

Daarnaast is dit boekje lekker vlot gemaakt. De auteur heeft een uitermate plezierige schrijfstijl. En met veel humor! Ik heb vaak zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u krijgt vele suggesties en ideeën om uw leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.