Als manager kent u vast de situaties dat uw personeel niet altijd doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse al dan niet psychologische verklaringen en/of analyses. En toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Mogelijk schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Echter, stel u voor dat uw eigen gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw eigen doen en laten kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, wanneer u in staat bent om slimmer mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Het echte voordeel zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad uw team op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie of moeite van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Ontdekken wat anderen vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.