Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte coaching cursus
Op deze manier leer je omgaan met de verschillen tussen zeggen en doen.
Het volgende herkent u zeker. Als manager meent u dat u klare instructies hebt geven. Dat er een heldere afspraak staat. Met een of meerdere van uw medewerkers. Maar toch. Dan lijkt bij het naderen van de afgesproken datum dat alles toch anders dan dat u had verwacht.
Soms bent u verbaasd. Andere keren bent u boos of ronduit teleurgesteld. Hoe kan het dat die mensen iets anders doen dat zij met u hebben antwoorden op de vraag hoe dat komt kunt u lang nadenken. Ik kan er ook een heel epistel aan besteden.
Maar veel wezenlijker is dat u straks nog eens voorkomt dat het weer gebeurt. En neem eens in gedachten dat u met enkele communicatieve handigheidjes, onder de knie krijgt dat u altijd zeker weet dat die anderen datgene doen wat u heeft afgesproken. Dan zou u zeer tevreden zijn.
Kijk aan, we hebben zo'n cursus gevonden waar u juist dat kunt leren. Een coachopleiding die we eerder besproken hebben. Maar de invalshoek van deze coachopleiding leek zo relevant en nieuw we er wederom stuk over wilden schrijven.
Meer berichten in de rubriek: cursus (6) leren coachen (5) managen (8)
Plaats hieronder je reactie
Meer info
De Leiderschapsbox
50% korting bij intekening op de bijzondere reeks audio cd's over leiderschapVandaag de dag is iedereen op een gegeven moment leider. Het is daarvoor niet noodzakelijk in een formele functie als leidinggevende te zitten.
Boek Tegen Klagen
Humorvol en effectief boekje over de nationale bezigheid 1: zeuren en zanikenZeuren lijkt op de favoriete hobby in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand klagen.
ISO 22000
Zorg voor kwaliteit in de levensmiddelenindustrieSinds geruime tijd bestaan er systemen voor kwaliteitsbewaking. Evenzo in de horeca. Op die plaats is het doel van het waarborgen van voedselveiligheid en hygiëne.
75 Checklisten voor de nieuwe manager
Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een breed palet aan taken, uiteenlopend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het verzorgen van presentaties en het maken van financiële rapportages.
Boek: Managers, Mantra's & Mythen
Wat als managementwaarheden verworden tot funeste dogma's?Velen zijn bekend met managementwaarheden bijvoorbeeld: 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de kost gaat voor de baat uit'.
Schrijf een reactie